Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться

Кандидат

Мужчина, 72 года, родился 25 июня 1953

Латвия, готов к переезду (Белгородская область, Брянская область, Воронежская область, Грязи, Данков, Задонск, Калужская область, Красноярский край, Курская область, Лебедянь, Липецк, Москва, Обухово (Московская область), Орловская область, Серебряные Пруды (Московская область), Тамбовская область, Тульская область, Усмань, Чаплыгин), готов к командировкам

Начальник цеха, директор по производству

45 000  на руки

Специализации:
  • Начальник производства

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 33 года 6 месяцев

Июль 1977Декабрь 2010
33 года 6 месяцев
много других ООО, ранее - госпредприятий
начальник цеха, производств, или зам директора по производству или коммерции в мебельных или в деревообрабатывающих фирмах
Начало моей "деревянной" карьеры - с сентября 1988г.. когда я неожиданно для себя стал работать начальником цеха на государственном Комбинате Школьной и Детской мебели (ШДМ) в Риге (260 чел). После краха собственной фирмы в конце 1996-97гг. (из-за отсутствия единства среди учредителей), я работал от 1,5 месяца до !.5 лет , как правило, в ущербных фирмах, обремененными кредитами или другими долгами, и, как бы ни старались, фирмы заканчивали крахом или были близки к тому, когда уже выплачивалось 40-50% от назначенных зарплат. Последние примеры - в прошлом году, когда я один раз работал в /Риге, и дважды - в России (мебельное и производство клееных конструкций из сосны (плита и брус), жил только на авансах (по 3-4 тыс. руб. в неделю), зарплат по 3-4 месяца не видел ни разу, и они выбивались только забастовками. Перспектив не было. Уходил.
Апрель 2000Сентябрь 2006
6 лет 6 месяцев
ООО "Пайн", ООО "КВ-Норд"
директор
С "нуля" поставил лесопильно-деревообрабатывающее производство в Кирове (Росися) (до 50 чел. ), эксплуатировал его, то есть пилили до 600-700м3 пиломатериалов в месяц, 70% - сушили и строгали, 70-80% - экспортировали. Все: идея, техническую, технологическую и, эксплуатационную и сбытовую составляющие бизнеса сам продумывал и сам (с помощью других ИТР) внедрял в жизнь.
Март 1990Декабрь 1996
6 лет 10 месяцев
ООО "Римедос", г.Рига
директор и основной совладелец
С "нуля" организовывал бизнес: в 1990-1992гг. - переработка леса, в том числе фанкряжа твердых пород (на паркет и на строганный шпон), на стороне, организация 2-х строительных участвков (в основном - ремонтно-строительные работы), - прибыль от этих работ направлялась на приобретение лесозаготовительной, лесопильной и деревообрабатывающей техники; с 1992 г (с весны-лета) - лесозаготовка, аренда производственных площадей и размещение собственных лесопилки и столярно-мебельного цеха, где пилили, сушили, строгали, изготовляли любую мебель, и все строительно-деревянные конструкции (окна, двери, перегородки, лестницы, барные стойки, стулья, столы, и т.д.и т.п.). Ежемесячная прибыль колебалась от 5 до 35 тыс. долларов, в зависимости от сезона и конъюнктуры. Число работников фирмы: от 70 до 115 чел. Также все составляющие бизнеса продумывал и воплощал в жизнь сам.

Опыт вождения

Права категории B

Обо мне

О достижениях (в двух фирмах) я уже писал: поставленные цели были достигнуты... Основная цель любого бизнеса, по-моему, это поставить эффективное и конкурентное производство, что в деревообработке, как и во всякой технологии, практически нет предела роста: труд твоего работника должен расти в его эффективности, а качество продукции - подниматься... Постсоветская мебельная технология частников сначала уступала советской, так как всеми переделами частник одномоментно обзавестись не мог, но затем, по мере развития бизнеса, догоняло и перегоняло... Что касается лесопиления и обработки массивной древесины, то и сейчас поле для бизнеса и развития технологий остается большим. В частности, колебание цен на сырье (лес круглый) с общей их тенденцией роста требует комплексной и полносортиментной технологии обработки леса, или же - здравой специализации, а это все требует достаточно больших инвестиций, которых, при наших кредитных "кренах" банков, не хватает... Вот эти моменты развития я прекрасно чувствую. Навыки в управлении коллективом - огромные, то есть создать мотивационные системы оплаты труда, разработать оптимальный и ясный документооборот, заставляющий каждого участника производственного процесса продумывать все моменты труда, которые определяют успех бизнеса в целом, предусматривать постоянное развитие производства и технологий как за счет соственной прибыли, так и за счет заемных (разумных) средств - это все мое. Компьютерные программы, которыми пользуюсь свободно: Microsoft Word, Excel, Explorer; несвободно - AutoCad, 1C (8)...

Высшее образование

1986
ЛГУ им. П.Стучки, журналистика
филологический, журналистика
1977
ЛГУ им. П.Стучки, экономическую кибернетику
экономический, кибернетика

Знание языков

АнглийскийC2 — В совершенстве


Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Латвия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения